连云港外墙清洗一般会由物业公司进行操办。那么该如何成为一个良好的物业呢？

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，物业工程经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在物业项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，物业工程管理是物业项目管理的命脉，物业管理管理就是物，就是我们公共设施设备，如果您忽视工程管理那是要出人命的，所以工程监理是既要对公司负责，又要对工程部员工负责的中间人。

1、勤学       

作为一名工程经理，勤学、敢想、会说、能干、善写是较基本的素质，有了这个基础，就可以不断充实完善自我，提高管理、服务艺术水平，将事业推向成功。

工程经理应是一个训练有素的人，有着训练有素的思想，有着训练有素的行为并以此感化你的属下，带好你的团队。

把个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的良好的业绩，并能保持谦虚谨慎的品德。

2、敢想

敢想,通过学习,有了丰富的理论知识,在工作中不断博取众长,总结经验。带着工作中的问题去思考,去探索。敢想,说明你是一个有心人,对企业的前途和发展非常关心。敢想,则必然有办法、点子多。越敢想,脑子越活,越想点子越多。俗话说:“水怕不流,脑怕不用”就是这个道理。敢想的前提是需要敏感,勤于思考,取人之长,补己之短,从而形成自己的见解并善于联想和模仿,然后创新。

3、会说

会说,经理要管人,要指挥,就要会说。不会说不仅不能产生正面管理效应,而且必然产生反面负效应。会说,一指该说的话充分去说,不该说的话守口如瓶；二指该说的场合畅所欲言地说,不该说地场合惜声如金；三指不同的对象用不同的方法去说；四指言简意赅,点到要害、恰到好处。会说也有必要的前提。其一没有思想见识,其说苍白无力；其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤；其三,不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违.国外有句名言：是人才未必有口才,而有口才者多数是人才。

4、能干

能干,管理人员要以身作则、身体力行,成为属下模范,只会说,不会做,其结果要么工作效率低下,要么越做越乱,而且必然使其说难以取信于人,有损经理形象。要指挥别人,首先应先学会指挥自己,在接到上级的指示后,首先应知道自己该怎么做,先做什么,后做什么？只有自己看清问题,提出问题,分析问题，提出解决问题的办法，做出样子,现场纠正或培训示范,并熟练地指导下属去做,才能带领大家成为内行人。

5、善写

善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途。善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、分析，把感性经验上升到系统理论；其二意指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集腋成裘；其三意指思路清晰、论点明确、逻辑贯通、文章并重。写,能使敢想深刻化,能使零星的思想之花条理化、系统化。

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